Dernière mise à jour : 03/07/2024
Intégrer son rôle et ses missions.
Piloter et accompagner le développement de la politique handicap.
Dynamiser et fédérer autour de la politique handicap.
Gérer les situations de handicap individuelles et collectives sur le plan RH.
Jour 1 – Missions du référent et enjeux économiques et sociaux d'une politique handicap
Qu'est-ce que le handicap ?
Les représentations du handicap.
Généralités sur le handicap (évolution sémantique, définitions).
Spécificités de la population (quelques chiffres…).
Les différentes typologies de handicap et leurs éventuelles conséquences au travail.
Handicap : le contexte légal
Les lois du 10 juillet 1987, du 11 février 2005 et du 5 septembre 2018.
Les différents bénéficiaires de la loi du 11 février 2005.
Les modalités de réponse à la loi.
Les modalités de calcul du taux d'emploi.
Formalisation d'une politique handicap : quels enjeux ?
Les enjeux économiques et sociaux d'une politique handicap.
Avantages et inconvénients.
Définir les orientations attendues en matière d'emploi par le législateur.
Les leviers d'action pour accompagner ces orientations.
Quels acteurs et quelles actions dans le cadre de la politique handicap de l'organisation ?
Identifier son rôle et ses missions.
Identifier les acteurs internes et externes.
Fédérer les acteurs internes autour des actions à mettre en œuvre.
Quels partenaires externes et dispositifs mobiliser ?
Jour 2 : Accompagner la mise en œuvre de la politique handicap
Réussir le recrutement d'un collaborateur en situation de handicap
Analyse des contraintes du poste.
Sourcing et handicap.
Comment lire et analyser le CV.
Préparer l'entretien.
Comment aborder le handicap en entretien tout en respectant le cadre légal et l'approche humaine ?
Outils et bonnes pratiques.
Comment favoriser l'intégration d'un collaborateur en situation de handicap ?
Préparer la rencontre et l'accueil.
Un plan d'intégration spécifique est-il nécessaire ?
Analyser les éventuels besoins du collaborateur.
La confidentialité des informations.
Accompagner le collaborateur vers une démarche de reconnaissance administrative : intérêts et conséquences.
Maintien dans l'emploi
Qu'appelle-t-on maintien dans l'emploi ?
Dispositif légal
Démarches et acteurs à mobiliser.
Quels outils et mesures pour vous aider à gérer les situations de maintien ?
Anticiper et accompagner la synergie d'action avec le manager.
Prévoir son plan et outils de communication.
Pendant la formation : Plusieurs évaluations seront réalisées afin de mesurer la progression de chaque participant.
A l'issue de la formation : Les participants seront invités à renseigner un questionnaire afin d'évaluer l'atteinte des objectifs de la formation (une synthèse sera transmise au commanditaire).